一、法律服务范围

  二、优势和服务理念

  三、成功案例

  四、联系我们

·代为进行背景调查和资料准备；

·制定、审查修裁减人员方案，保证其合法性和可操作性；

·制定、审查裁员文件

·制定、审查裁员后企业的人事结构方案；

·制定、审查裁员后企业的员工手册、规章制度等 ;

·直接参与裁员谈判，与被裁员工进行沟通解释；

·直接参与裁员中与相关政府部门、工会部门等的沟通交流；

·参加相关仲裁和诉讼程序；

·协助办理有关行政手续、参与相关协商和谈判并提供法律意见等

　　 之一 —— 某合资企业裁员实施方案

　　最近，由上海江三角律师事务所郑栋燕律师全面代理的某合资企业裁员方案进入尾声，裁员结果远远超出了公司的预想，取得了非常良好的结果，而被裁减员工也对补偿方案表示满意。

　　委托方某合资企业是一家拥有近两百名员工的机械加工厂，其大多数员工属合资时进厂的原中方老员工，签订的是无固定期限劳动合同。 2000 年因合资各方的股权纠纷公司进入停产阶段，员工处于待岗状态。 2005 年初，合资各方股权转让程序完成，经调整后公司因转变生产经营需对企业进行裁员。因此寻求我们的帮助。

　　郑栋燕律师在接手了该案件后发现，作为非诉类案件的代理，本案的难度非常之大。而我们所面临的问题也是大多数企业在裁员过程中无法回避的症结。

　　首先，被裁减人员全部为签订无固定期限劳动合同人员，合同无法在短期内终止，而签订该类合同的员工工龄又往往很长，相应的经济补偿金会相当高；

　　其次，此次裁员的人数较多，共涉及一百多名员工，在讲求和谐社会， “ 稳定压倒一切 ” 的背景下，大量员工的裁减问题如果不能得到妥善解决则很有可能引来政府部门的干预。一旦政府力量介入，企业将变得非常被动，甚至连法律在政府的强力之下也会发生扭曲，显得不堪一击，企业将丧失其合法、有利的地位；

　　再次，郑栋燕律师还发现本案中企业的工会力量显得特别强大，工会方对资方的敌意甚浓，经常煽动员工和公司对抗，并且往往逾越法律规定无理取闹，甚至是工会带头围攻资方代表。

　　对此，我们在全面代理裁员方案前成立了以郑栋燕律师为主办律师的项目团队。项目团队在分析了大量案件信息之后，确定了裁员方案的原则： “ 引导为主，法律为辅；方案详尽，一人一案；先易后难，逐个击破。避免抱团，不忘稳定。 ”

　　在该原则的指导下，律师团队首先对所有裁员员工进行了详尽的背景调查，将他们按照工资状况、再就业能力、工龄、性格因素等进行了分类，对其可能做出的裁员反应做了假设，之后，为客户出具了裁员方案，具体详细到每一类或每一个人，并且对每种可能出现的情况又设计了几种不同的应对方案。同时，我们的律师团队将裁减过程分解成若干个阶段，而裁减过程的分解也是为了减少不稳定因素的形成。

　　我们的律师团队对给员工出具的每一份文书都字斟句酌，一方面做到符合国家的相关法律规定，另一方面让员工认识到公司的裁员是合法的，尽量避免因误解而造成不必要的讼累。大量事实已经证明了，裁员是项需要高度详尽的工程，并不是公司肯掏钱员工就能够满意的。我们尽量做到，让每一名员工满意，同时，最大程度减少公司的成本。

　　之二 —— 松江区某大型外资企业裁员案例

　　委托人是上海市松江地区一家大型中日合资企业，该企业在松江地区两个厂区、 4 千名员工，规模很大。 2006 年年初，公司决定解除其中 50 余名无固定期限劳动合同员工，委托我所处理。事务所主任、首席合伙人陆敬波律师深入研究了该案件后发现，作为非诉类案件的代理难度非常之大。因此，陆敬波律师多次分析了整个案件后，做出一份细致完善的相关实施方案，并且委派李新生律师到该企业全天坐班，负责处理此事。

　　此次裁员有两大背景：其一，产业结构调整，相关部门撤销合并，大规模销毁库存产品，生产设备全部更换；新的生产项目正在积极准备。其二，原是中外合资企业，通过收购变成外商独资企业，在股权变动过程中，中小股东不断给企业制造麻烦。

　　该批无固定期限劳动合同员工基本上都是原来中方投资单位推荐的员工。该批员工对公司裁员决定不满，导致双方多次发生冲突。 2006 年 5 月 8 日 、 9 日，他们多次聚集冲击总经理办公室、聚集在公司生产部门、公司餐厅围坐，在总经理等领导四周示威等，情势一度非常紧张。

　　李新生律师介入以后，感到这批员工对律师到来十分怀疑，对他们做解释说明工作可能繁琐而无效。立即按照陆敬波律师研究出的相关方案，提前与相关部门（包括开发区管理委员会、当地警署、中方投资单位、上级工会等）进行沟通，随之制订严格规章制度控制大局，之后又制订了多项个性化方案，采用先易后难的操作方式，找部分员工谈话，反复说明裁员的原因，深入分析他们过激行为带来的后果，苦口婆心，终于做通了他们的思想工做，这些员工主动退场。随后，在陆律师的指导下，李新生律师分析了另外一部分员工的心理特点，再次通过与员工谈判、沟通，甚至同员工的个别谈判的攻坚战奠定整个裁员成功的大局。

　　处理裁员过程中，员工提出一些劳动法律问题，比如，什么叫 “ 协商解除劳动合同 ” ，企业单方面向员工提出协商解除劳动合同的条件，是否属于协商解除呢？合资企业的员工的工龄和工作年限是一回事吗？合资企业的员工在计算经济补偿金的时候，其在中方单位的工作年限是否由合资企业来承担？外商投资企业依法提取的住房基金，在与员工协商解除劳动合同时应该如何处理呢？如果企业破产清算，该住房基金应如何处理，是否可以作为破产财产进行分配呢？

　　针对上述问题，负责处理此事的李新生律师耐心细致地进行法律、政策、实务等层面分析，深入浅出地法律讲解让员工心悦诚服。 在裁员过程中，律师认真运用专业的法律知识、丰富的实践操作经验帮助委托人排忧解难，先后出具法律意见书 9 份，回答客户咨询数十次，直接与被裁人员沟通对话、说服劝导，最大限度的维护了当事人的合法权益。

　　通过律师正确适用法律，制订最优方案，避免了当事人因认识错误导致企业增加裁员成本，同时也用最短的时间，最小的成本达到了企业客户的目的。案件处理进程之快大大出乎客户想象，原来预定 3 个月内处理，实际上一个月多一点就全部完成。 50 名无固定期限合同员工签约 48 名，一期签约成功率达 96 ％。

　　案件的顺利解决，对于社会稳定和谐、规范劳资关系等方面都起到了很好的示范效应。我所律师以专业的法律服务赢得了客户的满意，客户认为江三角律师在此次裁员案件中 “ 功不可没 ” ，并称此次裁员案件为 “ 经典案例 ” 。