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简析企业解除绩效不合格员工的重点风险及防范

培训或调岗,并再次被认定为不胜任。总体而言,用人单位的举证责任非常重。【操作建议】在实践中,解除绩效不合格的正式员工法律程序较复杂、法律风险较高、诉讼结果也存在很大的不确定性,所以,建议用人单位优先选择以员工不胜任为筹码,从谈判的角度与员工协商解除劳动关系,达成协商一致后及时签订书面协议,在无法协商一致的情况下再考虑不

专业文库 | 2020-02-17

浅谈企业人力资源管理中的绩效考核

培训并要求员工签字,留下证据。一般调整后的岗位工作难度或岗位等级略低于原岗位。依据《劳动合同法》第四十条第二款解除员工的劳动合同,还要应事先书面告知工会,程序缺失在仲裁阶段有可能因为工会程序导致解除无效。延伸问题1、员工绩效考核不合格是否就认定不能胜任工作?员工绩效考核不合格并不等同于“不能胜任工作”,主要取决于公司是

专业文库 | 2020-02-17

员工绩效考核未达标,企业怎能轻言不胜任?

培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。劳动部办公厅关于印发《关于<劳动法>若干条文的说明》的通知(劳办发[1994]289号)中明确规定“不能胜任工作”,是指不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种,同岗位人员的工作量。用人单位不得

专业文库 | 2020-02-17

股权激励中对激励对象的绩效考核浅析

培训或调岗,也无法完成岗位最低要求或考核指标最低要求的员工。第三,从考核内容上来讲,如前文所述,股权激励的激励对象的业绩考核系统的高复杂度和极度的个性化设置,均体现了企业对激励对象个人的业务能力、价值观的综合考量。而“不胜任工作”则是针对对员工工作能力的单项考核。最后,从效果上来讲,股权激励是一种正向“激励”机制,而“

专业文库 | 2020-02-17

特殊环境下,谈一谈绩效考核制度的合规制定

培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,企业可以提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后解除劳动合同;关于变相淘汰的情况往往会存在于企业绩效考核制度中的规定,当劳动者的绩效考核结果不理想时,企业有权与劳动者解除劳动关系。 三、一无三不劳动争议案件中对于调岗调薪,劳动者常常会要求企业补足工资差

专业文库 | 2020-02-17

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